Итак, «поле битвы» осталось за опытом. Молодость «наступает на пятки», но для убедительных побед как раз опыта (как игрового, так и жизненного) местами-временами не хватает...
По итогам Второго чемпионата России я выделила две тенденции. По итогам Третьего чемпионата России, видимо, следует выделить три тенденции :) Попробую это сделать.
Сначала обозначу их, потом рассмотрю подробнее.
Первое. Опытные игроки продолжают проигрывать в первом-втором круге «новичкам», обычно совершая какие-то странные ошибки. Что за этим стоит, какие проблемы?
Второе. До финала все равно доходят только самые «стабильные» игроки. Можно «случайно» проиграть или «случайно» выиграть 1–2 раза, но «случайно» оказаться в финале — не получится. Повторение финала прошлого года это подтверждает. А о чем оно еще говорит?
Третье. Уровень сложности управленческих ходов пока не вызывает восхищения. Ждем новых героев-стратагемщиков. Какой поединок и какой ход мне хотелось бы особенно выделить?
1. Итак, что мешает опытным игрокам показать себя «во всей красе»? Часть причин я слышала от самих игроков, часть причин могу предположить… И что делать, чтобы понизить риск «наступить на эти грабли»?
Уверена, что список можно продолжить. Если у кого есть еще соображения на этот счет — будет интересно с ними познакомиться.
2. Количество переходит в качество. Чтобы дойти до финала, нужен запас прочности, который дает стабильность, сбалансированность и спокойную уверенность. Не само-уверенность, а просто — уверенность. Уверенность безразличия к препятствиям. Два года подряд в финале встречаются Дмитриев и Селянин. Сколько лет они уже занимаются управленческой борьбой? Сколько поединков они сыграли? Сколько тренингов прошли? Сколько турниров не выиграли? Это не случайный результат. Кстати, это и в самом стиле игры отражается — никаких «прыжков» и «танцев». Доброжелательно, спокойно, не спеша. А как вы думаете, сколько времени они готовятся к каждому своему поединку? Интересно, кстати, по какой технологии :)
Что делать. Думаю, надо подойти к участию в турнирах как к продажам — в том смысле, что каждый проигрыш приближает победу, как в продажах каждое «нет» приближает желанное «да». Проиграл — классно! Опыт получил, стал еще на шажочек ближе к победе, к которой нельзя прийти без предыдущих проигрышей... Это просто процесс обучения. Еще один поединок проиграл — отлично, ведь я в нем принял участие, опыт получил, в свою копилку необходимых действий записал. Цель должна лежать намного дальше текущего турнира: это не «выиграть этот поединок, этот турнир», а «становиться лучше — сильнее, умнее, добрее». Тогда и победа, и проигрыш в поединке будут одинаково приближать к основной цели — большой победе над собой. Согласны?
3. Управленческие ходы. На мой взгляд, самые интересные ходы можно обнаружить в поединках с участием Александра Черных (как в качестве игрока, так и в качестве секунданта). Рекомендую всем игрокам найти способ поработать в паре с Александром как с секундантом — понаблюдать за его технологией разработки сценария игры. Я эту технологию не знаю, «изнутри» ее не видела — мне тоже было бы интересно. И если такая возможность представится — обязательно ею воспользуюсь. :)
Например, возьмем его ход в поединке по ситуации, где молодого менеджера не хотят принимать в управленческую команду «старички»... Ход состоял в том, что директор объясняет друзьям-коллегам, зачем и почему он хочет ввести молодого менеджера в их круг, в команду друзей. Не очень чисто этот ход выглядел с этической точки зрения, но если «дочистить» — то мне он понравился. Идея в том, что менеджера надо ввести в круг друзей не для того, чтобы тот «захватил лидерство» (как опасаются «старички»), а для того, чтобы «лучше его узнать» (и контролировать, как следовало из игры Александра). На мой взгляд, если бы добавить пару шагов «захвата» в этот раунд, то все могло бы пройти гладко и этически безупречно...
Хочу пожелать Александру «упаковывать» свои ходы более тщательно, чтобы они были «понятны» и «прозрачны», а также этически точны, потому что своей «сложностью» они вызывают «подозрение» и создают впечатление «коварства»... :)
Пожалуй, на этом я завершу свой отзыв о Третьем чемпионате России по управленческой борьбе. Надеюсь еще неоднократно получить удовольствие от красивой игры Виталия Пуканова, Александра Черных, Павла Сивожелезова, Максима Моисеева... Хотя эти игроки и не дошли до финала — я в них верю :)
Как и во всех игроков — членов ФУБ!
Добрый день. Спасибо организаторам за такое интересное мероприятие, событие.
Что понравилось:
Отдельное спасибо организаторам за доброжелательность, улыбки и внимание. Было чувство желанного гостя, что очень ценно.
Что можно добавить:
Разрешить видеосъемку, т. к. хочется в РО показать примеры красивых и качественных поединков, чтобы создать дополнительную мотивацию. Или было бы отлично если на сайте было бы выложено для скачивания видео поединков Чемпионата.
Еще раз спасибо.
Уважаемые коллеги-поединщики!
Хочется выразить признательность организаторам чемпионата. Они настолько тщательно, ответственно, с душой подошли к его организации, что почти достигли совершенства, получилось эффектно и без задержек. Хотя зрители высказали пожелание, чтобы лучше было видно игроков и на экране и со стороны зрительного зала. А то на первый план выходят секунданты. Может секундантов несколько отодвинуть, а камеры настроить на игроков. По поводу ситуаций. Мне пришлось играть ситуацию с покупкой водительских прав. Задача: сделать положительных героев из фактически криминальных персонажей. Честно говоря, здесь что-то не так!
Управленческие поединки могут спосбствовать развитию участников, а могут и вести к деградации управленческих навыков. Все зависит от судейства. И дело даже не в том правильно или нет судит судья (хотя понятия правильного судейства не существует). Важно какие отклики мы получаем. Ведь участникам нужен отклик, с которым потом можно работать, как-то устранять свои недостатки. На мой взгляд в судействе заложен большой потенциал развития управленческих поединков. Как готовить судей? Хотя многие из судивших являются безусловными профессионалами высшей категории. И тем не менее тема судейства мне представляется одной из самых актуальных. И последнее. Жаль, что не было Владимира Константиновича и Хелле Валентиновны. Их присутствие безусловно определяет общую атмосферу чемпионата.
Прошедший Третий Чемпионат России по управленческой борьбе это два дня жесткой борьбы, ярких и захватывающих схваток, напряженности и собранности на фоне общей доброжелательности и возможности общения с лучшими управленцами. Такое событие является значимым не только для членов Федерации, оно повышает уровень управленцев России в целом.
Прошел Чемпионат, прошли поединки, но остался тот самый настрой делать свое Дело максимально эффективно, используя все полученные знания и наработки. Осталось понимание, что российский бизнес — это вполне конкретные руководители из Москвы, Самары, Красноярска, Екатеринбурга, Иркутска, Казани, Оренбурга и многих других городов России.
Отдельно по организации Чемпионата. Есть у Тарасова в тренингах по управленческому искусству, описание технологической цепочки, как единого процесса. Организация Чемпионата была именно процессом — единым, четким и полностью проконтролированном. Высоким классом.